I nostri percorsi
Tre engagement, costruiti con precisione.
Ogni soluzione Noctis ha un perimetro preciso, una metodologia adattabile e un fee comunicato prima dell'avvio. Nessuna ambiguità sul cosa, né sul quanto.
Torna alla homeIl nostro metodo
Come strutturiamo ogni engagement.
Prima di iniziare qualsiasi lavoro, definiamo insieme il quadro completo. Questo protegge il cliente da sorprese e ci consente di lavorare con chiarezza.
Conversazione iniziale
Ascolto della situazione, comprensione delle aspettative, valutazione della compatibilità.
Documento d'engagement
Definizione scritta di obiettivi, perimetro, metodologia, timeline e fee.
Svolgimento del lavoro
Analisi, workshop, interviste, elaborazione — con aggiornamenti periodici al cliente.
Presentazione e debriefing
Consegna dei risultati, sessione di discussione approfondita, chiarimento dei passi successivi.
Soluzione 01
Pianificazione della transizione aziendale
Un percorso pensato per imprenditori e team di leadership che stanno considerando una transizione — che si tratti di una cessione d'azienda, una successione generazionale o una riorganizzazione significativa. L'obiettivo è creare un quadro chiaro delle opzioni disponibili, comprendere le implicazioni di ciascuna e costruire una roadmap della transizione che tenga conto di tutti gli stakeholder coinvolti.
Questo engagement non sostituisce gli advisor legali o finanziari. Li complementa: porta il ragionamento strategico che spesso manca quando si è troppo vicini alla situazione.
Cosa include
- Analisi strutturata delle opzioni di uscita o transizione
- Orientamento sulla valutazione dell'azienda
- Mappatura degli stakeholder e delle loro aspettative
- Roadmap della transizione con timeline indicativa
- Documento di sintesi delle raccomandazioni
- Sessione di debriefing finale con il team di leadership
Fasi del percorso
Diagnosi della situazione — Raccolta delle informazioni rilevanti, comprensione del contesto e delle motivazioni alla base della transizione.
Analisi delle opzioni — Strutturazione delle alternative disponibili, con pro, contro e implicazioni di ciascuna per le parti coinvolte.
Costruzione della roadmap — Definizione delle fasi operative, delle responsabilità e dei criteri decisionali chiave per accompagnare la transizione.
Fatturazione in due tranche: 50% all'avvio, 50% al completamento.
Soluzione 02
Evoluzione della cultura organizzativa
Un percorso per organizzazioni che percepiscono uno scarto tra la cultura interna e la direzione strategica che vogliono prendere. Attraverso audit, workshop sui valori e benchmarking comportamentale, questo engagement identifica dove la cultura attuale è un punto di forza e dove invece crea attrito con gli obiettivi dichiarati.
Il risultato non è un documento di missione aziendale revisionato. È un insieme di indicazioni pratiche su comportamenti, processi e strutture organizzative che possono essere cambiati — con realismo, non con utopia.
Cosa include
- Audit della cultura aziendale (interviste, survey, osservazione)
- Workshop sui valori con il team di leadership
- Benchmarking comportamentale rispetto agli obiettivi strategici
- Roadmap di trasformazione con priorità e indicatori
- Framework di misurazione dei progressi nel tempo
- Sessione finale di presentazione e piano di azione
Fasi del percorso
Audit culturale — Raccolta qualitativa e quantitativa di dati sulla cultura esistente attraverso strumenti diversificati.
Workshop di allineamento — Sessioni di lavoro con la leadership per confrontare cultura attuale e direzione desiderata.
Roadmap e misurazione — Piano di azione realista con indicatori concreti e punti di verifica definiti.
Fatturazione in due tranche: 50% all'avvio, 50% al completamento.
Soluzione 03
Allineamento della strategia tecnologica
Una valutazione pragmatica di come le tecnologie in uso — software, architetture, strumenti digitali, governance IT — si relazionano alla strategia aziendale. L'obiettivo non è vendere nuove soluzioni. È capire dove il rapporto tecnologia-strategia è solido e dove presenta margini di miglioramento.
Questo engagement è particolarmente utile per organizzazioni che hanno accumulato nel tempo diversi investimenti tecnologici e faticano a valutare se il quadro complessivo sia ancora coerente con la direzione strategica attuale.
Cosa include
- Mappatura dell'architettura tecnologica esistente
- Analisi del gap tra stato attuale e requisiti strategici
- Valutazione della governance tecnologica
- Rapporto di allineamento con evidenze e rating per area
- Raccomandazioni strategiche prioritizzate
- Sessione di presentazione con il team IT e la leadership
Fasi del percorso
Raccolta e mappatura — Inventario delle tecnologie in uso, interviste con i responsabili IT e raccolta della documentazione strategica.
Analisi di aderenza — Confronto sistematico tra architettura tecnologica e obiettivi strategici, con identificazione dei gap.
Rapporto e raccomandazioni — Documento finale con evidenze, priorità di intervento e indicazioni per i passi successivi.
Fatturazione in due tranche: 50% all'avvio, 50% al completamento.
Confronto tra soluzioni
Quale percorso fa al caso vostro?
Una panoramica comparativa per orientarsi nella scelta. Se la situazione non rientra chiaramente in nessuna delle tre, parlateci: valutiamo insieme.
| Aspetto | Transizione | Cultura | Tecnologia |
|---|---|---|---|
| Durata | 6–8 sett. | 6–10 sett. | 4–6 sett. |
| Fee | CHF 1'200 | CHF 1'500 | CHF 1'350 |
| Principale interlocutore | Imprenditore / CdA | HR + Leadership | IT + Direzione |
| Adatto se… | Si valuta una vendita, successione o riorganizzazione | La cultura aziendale non è allineata alla strategia | Gli investimenti IT non sembrano coerenti con gli obiettivi |
| Workshop inclusi |
Scegliete "Transizione" se…
State considerando un'uscita dall'azienda, un passaggio generazionale o un'operazione straordinaria, e volete un quadro strategico prima di coinvolgere gli advisor tecnici.
Scegliete "Cultura" se…
Percepite che le persone non lavorano in modo coerente con la direzione strategica dell'organizzazione, e volete capire perché e come cambiarlo in modo realistico.
Scegliete "Tecnologia" se…
Volete un'analisi indipendente del vostro portafoglio tecnologico, senza il rischio che chi vi valuta abbia anche qualcosa da vendervi.
Standard trasversali
Principi comuni a tutti i percorsi.
Riservatezza garantita
NDA prima dell'avvio, gestione attenta di ogni documento.
Perimetro scritto
Obiettivi e ambito definiti per iscritto prima di iniziare.
Nessuna commissione
Indipendenza completa da fornitori e terze parti commerciali.
Feedback strutturato
Raccolta di feedback al termine di ogni engagement.
Avete domande su uno di questi percorsi?
Scriveteci o chiamateci. Spieghiamo volentieri come lavoriamo in concreto, prima di qualsiasi impegno formale.